Ik ben Bjorn,
en bouw bruggen.
Tussen mensen, binnen teams en over bedrijfsmuren heen.
Wat doe ik?
Ik ben Partnership Expert.
Ik help bedrijven en mensen om beter samen te werken.
Want samenwerken loopt vaker stroef dan je denkt.
Tussen teams. Tussen leidinggevenden en medewerkers.
Tussen bedrijven en hun externe partners.
Niet door onwil.
Wel door vage afspraken, botsende belangen, weinig tijd om stil te staan —
of gewoon omdat niemand het ooit écht op scherp gezet heeft.
Daar kom ik binnen.
Niet met grote theorieën, maar met een nuchtere blik en een pak ervaring.
Ik luister. Vraag door. Durf te Benoemen wat al te lang gedacht maar niet gezegd wordt.
En dan: bouwen we samen iets op dat wél klopt.
Ik werk altijd met drie uitgangspunten: vertrouwen, structuur en resultaat.
We zorgen dat iedereen weet waar hij of zij aan toe is.
Dat afspraken duidelijk zijn, doelen meetbaar, en verantwoordelijkheden gedeeld.
We bekijken welke afspraken nodig zijn, of er betere KPI’s kunnen komen, of dat er gewoon dringend nood is aan een open gesprek.
Want goeie samenwerking is geen extraatje.
Het is de fundering van elk resultaat.
Of het nu gaat over vlotter rekruteren,
een managementteam dat terug richting zoekt,
of externe partners die je écht als partner wil inzetten:
Ik kom erbij, zie wat er nodig is en help het in gang zetten.
Simpel? Ja.
Makkelijk? Nee.
Essentieel? Altijd.
Bedrijven beter laten samenwerken met externe
HR-partners
Veel bedrijven werken samen met externe HR-partners: uitzendkantoren, selectiebureaus, consultancyspelers, detacheringkantoren. Omdat het moet. Omdat er nood is aan mensen. En vaak: omdat er geen andere optie is.
Maar zo’n samenwerking loopt zelden vanzelf. Verwachtingen zijn niet uitgesproken. Iedereen werkt ‘in het belang van de klant’, maar niemand weet wat dat precies betekent. En dan komen de klassieke zinnen boven:
“Ze leveren niet.”
“Ze begrijpen ons niet.”
“Ze doen gewoon hun ding.”
Ik herken die frustraties. Maar ik geloof ook: het kan anders.
Wat ik doe, is terug naar de essentie gaan. Hoe ziet de samenwerking eruit? Waar loopt het vast? Wie verwacht wat — en zegt het ook luidop?
We leggen alles op tafel. Zonder schuldigen te zoeken. En dan bouwen we opnieuw op: met duidelijke afspraken, haalbare doelen, en opvolging die iedereen begrijpt.
Ik ben geen extra filter, maar een brug. Tussen regiomanagers, recruiters, partners en het management. Tussen wat je wil, en wat je vandaag krijgt. En ik zorg dat de structuur blijft werken, ook als ik weer weg ben.
Resultaat? Minder frustratie , meer instroom, en jij die top of mind bent bij je partners.
Strategische HR-begeleiding met focus op rekrutering
Er wordt veel gedaan rond instroom.
Acties, visuals, employer branding.
En toch : het levert te weinig op.
En niemand weet nog waarom precies.
Ik werk met bedrijven die dat voelen. Dat durven uitspreken. Die beseffen dat klassieke rekrutering tekortschiet, en die durven zoeken naar iets anders. Geen extra posters of LinkedIn-campagnes. Wel echte acties. Vanuit het team. Voor de mensen die je wil aantrekken. En met een verhaal dat blijft plakken.
We gaan samen nadenken over instroom. Niet in functie van ‘de volgende actie’, maar vanuit de vraag: wat werkt voor jullie? Wat past bij wie jullie zijn? En hoe zorgen we dat mensen het ook echt voelen?
Soms betekent dat kleine dingen groot maken.
Soms betekent dat structuur brengen in chaos.
En meestal betekent dat: minder praten, meer doen.
Ik ben de sparringpartner die mee durft trekken. Die kritisch is, maar altijd in functie van het doel. Ik hou het warm, hou het scherp, en zorg dat ideeën geen ideeën blijven.
Samen instroom creëren die klopt.
En tegelijk een verhaal bouwen dat blijft hangen — bij kandidaten én je eigen mensen.
Samenwerken op topniveau: MT-trajecten met impact
Sterke bedrijven draaien op sterke teams.
En een sterk team begint bij het management.
In tandem met Silvia , die CEO’s begeleidt in hun koers, werk ik met het MT dat die koers mee moet dragen.
Want daar zit vaak het echte werk.
De strategie is helder op papier, maar botst in de praktijk.
Doelen zijn gezet, maar het ownership ontbreekt nog
Er zijn meetings , maar nog geen échte gesprekken.
Ik stap mee in het verhaal.
als begeleider die het MT uitdaagt, scherp houdt en doet groeien als team.
We werken aan vertrouwen.
Aan open communicatie, ook als het pijn doet.
Aan duidelijke afspraken; voor iedereen.
En aan een manier van samenwerken die gedragen wordt — niet opgedrongen.
Geen standaardtraject.
Wel maatwerk dat vertrekt vanuit jullie realiteit.
Wat speelt er écht in het team? Waar botsen persoonlijkheden? Waar wordt nog naast elkaar gewerkt in plaats van met elkaar?
Ik zorg dat alles uitgesproken raakt.
Dat afspraken werkbaar worden.
En dat het MT niet gewoon vergadert, maar samen stuurt, ownership opneemt en vooruitgaat.
Want sterk leiderschap bouw je niet alleen.
Dat bouw je samen.
Hoe ik te werk ga
Mijn aanpak is altijd praktisch. En persoonlijk.
Voor elk traject — of het nu over partnerships, instroom of MT-werking gaat — start ik met een mini-scan. Kort, gericht, en altijd op maat. De betrokken mensen vullen die in. Ik analyseer. En dan zitten we samen.
In dat eerste gesprek geef ik meteen terugkoppeling: wat valt op? Waar zie ik kansen? Wat moet dringend uitgesproken worden? Geen vage indrukken, maar duidelijke aanbevelingen.
Pas dan beslissen we samen of we verder gaan.
Want de match moet kloppen. Van beide kanten.
Geen klik? Geen traject.
Is het antwoord wél ja, dan maken we samen een traject op. Eén dat helder is, afgelijnd én flexibel genoeg om mee te evolueren.
Op dat moment volgt ook een uitgebreide scan.
Met een twaalftal vragen, ingevuld door alle betrokkenen: leidinggevenden, teamleden, of — in het geval van partnerships — door het bedrijf én hun externe HR-partners.
We kijken waar de beelden overeenkomen. En vooral: waar ze dat niet doen.
Die verschillen brengen we scherp in kaart, want net daar zit de hefboom voor verandering.
Daarna volgt het echte werk. In de praktijk.
Met gesprekken, structuur, confrontatie waar nodig, en resultaat als doel.
Geen eindeloze analyse. Wél vooruitgang.
Een traject duurt meestal 6 tot 12 maanden.
En op het einde? Dan weet iedereen waar hij staat.
Wat er veranderd is. Wat er beter loopt. En wat nu van hen verwacht wordt.
Helder. Doelgericht. En gedragen door het hele team.
Dat is hoe ik werk.