Ik ben Silvia

Ik ben Silvia Pauli. Business mentor voor groeibedrijven. Teamarchitect. Strategievertaler. En vooral: iemand die gelooft dat impact begint bij mensen.

Mijn aller eerste ondernemersverhaal begint niet in een vergaderzaal, maar onder de zon van het zuiden. Op mijn negentiende nam ik een beslissing die mijn leven zou vormgeven: ik verliet België om in het buitenland aan de slag te gaan. Wat begon als een tijdelijk avontuur, werd een opleiding in verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en leiderschap in de praktijk. Zes jaar lang woonde en werkte ik in het buitenland, stuurde ik internationale teams aan, en leerde ik omgaan met onverwachte situaties, verschillende culturen en hoge verwachtingen van klanten en collega’s.

Ik was jong, maar ik voelde het al: dit is wat ik graag doe – mensen aansturen, overzicht bewaren en een ervaring creëren die bijblijft.

Eens terug in België besloot ik mijn dromen achterna te gaan – geen zekerheid, wel een kans, en het vaste geloof dat ik zelf het verschil kon maken.

In 2007 zat ik tegenover Philip Cracco. Ik was jong, ambitieus en geloofde rotsvast in een kans die nog niemand had benoemd. “Wat als we een aparte divisie opstarten voor de bouwsector?” vroeg ik. “Mag ik die opstarten en leiden?”

Zijn antwoord? “Doe maar.”

Wat volgde was geen toeval. Wel lef, leiderschap en lange dagen.

Meer dan 10jaar lang gaf ik mee vorm aan wat uitgroeide tot Accent Construct: van nul naar 100 miljoen euro omzet, met 94 kantoren en een fantastisch team van 180 collega’s. Maar cijfers vertellen slechts een deel van het verhaal.

Mijn échte trots?

Een kernteam zonder verloop. Mensen die groeiden, verantwoordelijkheid opnamen, en met wie ik een cultuur kon bouwen die sterker was dan eender welk HR-beleid. Geen enkel handboek had ons kunnen leren wat we daar samen deden: verbinden, vertrouwen geven, vrijheid toelaten – en tegelijk resultaten boeken die niemand voor mogelijk hield.

Dat is de rode draad in alles wat ik doe: mensen sterker maken om bedrijven te laten groeien.

Met mijn ervaring in uiteenlopende sectoren – van rekrutering tot strategisch leiderschap – heb ik een breed palet aan tools opgebouwd. Ik begrijp zowel de cijfers als de dynamiek achter een team. Zowel het belang van structuur, als de kracht van intuïtief leiderschap.

Bij HIER hielp ik als business coach tientallen bedrijven met het implementeren van werkmodellen die écht werken. We verhoogden de productiviteit met meer dan 20%, ontwikkelden slimme HR-strategieën en zetten groeitrajecten op die niet alleen meer omzet opleverden, maar vooral: meer rust, meer richting en meer vertrouwen in het team.

Vandaag begeleid ik CEO’s van groeibedrijven in de dienstensector.

Leiders die voelen: “Het potentieel is er, maar ik loop vast in de dagelijkse chaos.”

Samen bouwen we aan strategische focus, leiderschapskracht en een cultuur waar mensen wíllen blijven.

Niet met standaardmodellen, wel met maatwerk. Geen holle slogans, wel meetbare vooruitgang.

Ik geloof dat groei alleen duurzaam is als ze gedragen wordt door de mensen in je organisatie. Dat leiderschap niet harder roeien is, maar het kompas opnieuw durven richten.

En dat jij als CEO pas echt je bedrijf kan laten bloeien als je durft loslaten wat je nu nog vasthoudt.

Ik help jou bouwen aan een bedrijf dat niet alleen groeit en ook stevig staat, met of zonder jou op de vloer 

Je runt een groeiend bedrijf. Je voelt het potentieel, de ambitie is er, je team werkt keihard… en toch. Het schuurt.

Je hebt het gevoel dat je te veel zelf moet blijven trekken. Dat jij de olie én de motor bent. Je groeit, maar tegelijk slorpt die groei je energie op.

Dat is waar ik in beeld kom.

Ik ben business mentor voor CEO’s en bedrijfsleiders in de dienstensector die willen groeien zonder zichzelf op te branden. Geen kant-en-klare theorieën, maar een strategisch partnerschap waarin jij terug grip krijgt – op je tijd, je team en je toekomst.

We hertekenen samen de structuur van jouw bedrijf. We bouwen leiderschap op alle niveaus. En we zorgen dat je team verantwoordelijkheid neemt, zodat jij weer kan focussen op de dingen die echt tellen.

Of het nu gaat om het versterken van je leiderschapscultuur, het bouwen aan een krachtig werkgeversmerk of het structureren van je organisatie – ik help je focussen op wat écht strategisch verschil maakt.”

.

Van chaos naar helderheid. Van controle naar vertrouwen. Van overleven naar leiden.

Een scherpe blik. Confronterende vragen. Oprechte betrokkenheid. En een stevige portie daadkracht.

Ik ben niet de mentor die alles voor je invult. Wel degene die naast je staat wanneer jij het anders wil doen.

Mijn missie?

Jou helpen bouwen aan een schaalbaar bedrijf waarin jij weer ruimte voelt.

Waar het team verantwoordelijkheid draagt, de structuur werkt voor jou – en groei geen toeval meer is.

Wil je ontdekken wat dat voor jouw situatie betekent?

Let’s talk.

Elk traject begint met luisteren. Niet met kant-en-klare oplossingen, maar met vragen die ertoe doen. Waar wil jij naartoe met je bedrijf? Wat houdt je tegen? En waar stroomt het wél?

Mijn aanpak is strategisch én mensgericht.

Ik werk niet met standaardmodellen, wel met maatwerk. Geen theoretische workshops zonder gevolg, maar concrete stappen die jouw organisatie vooruit helpen. Inzicht, structuur en leiderschap vormen de rode draad in elk traject.

We starten met een strategische analyse: waar zit de frictie? Wat zijn je doelen op korte en lange termijn? Vervolgens brengen we de mensen, processen en cultuur in kaart. We bepalen waar jij het verschil maakt – en waar je los mag laten.

Daarna bouwen we: aan een stevig leiderschapsteam, een heldere structuur, en een cultuur waar mensen verantwoordelijkheid nemen. Jij hoeft niet alles meer zelf te doen, maar voelt opnieuw grip, ruimte en richting.

Praktisch, doelgericht en altijd in functie van duurzame groei.

We werken samen in sprints, met een duidelijke focus en concrete resultaten. Jij behoudt het overzicht, ik zorg voor de versnelling.